Kata-kata bijak "Judith M Bardwick" tentang "EGO"

"Kebanyakan orang berpikir tentang kehidupan yang seimbang dalam hal berapa banyak waktu yang diberikan untuk berbagai sektor kehidupan. Sementara waktu adalah salah satu tolok ukur keterlibatan, saya pikir variabel penting adalah hasrat. Seberapa berenergi, terpesona, dan terserap Anda di setiap bidang di mana Anda terlibat? Mereka jarang, dan biasanya hanya sebentar, sama."

--- Judith M Bardwick

#Berpikir #Orang-orang #Istilah

"Sebenarnya, biasanya kegagalan, kekecewaan, dan frustrasi yang memotivasi orang untuk menguji kembali apa yang mereka anggap remeh. Jarang menemukan perubahan besar tanpa berita buruk yang signifikan. ... Dalam pengertian itu, rasa sakit karena kegagalan menciptakan peluang terbesar untuk kemajuan."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Kabar buruk #Rasa sakit

"Diri wanita tidak mati; itu tidak pernah dilahirkan. Dan ketika wanita bersikeras pada hak mereka untuk memiliki diri, mereka bahkan tidak dimengerti oleh suami mereka yang menangis, Bukankah aku sudah memberimu cukup? Dan oleh orang tua mereka yang bergabung dengan kerumunan yang menganggap mereka egois dan bertanggung jawab atas semua masalah dalam pernikahan mereka. Saya mengingatnya dengan sangat baik."

--- Judith M Bardwick

#Induk #Egois #Bertanggung jawab

"Perasaan kehilangan kendali atas apa yang terjadi pada Anda di tempat kerja (dan karenanya dalam hidup Anda sangat penting). Ini lebih jauh melibatkan rasa keadilan seperti dalam, saya melakukan bagian saya dan melihat di mana itu membuat saya! "Kesepakatan," kontrak antara karyawan dan majikan telah terkikis dan digantikan dengan kekuatan sepihak oleh organisasi atas karyawan."

--- Judith M Bardwick

#Kerugian #Karyawan #Diganti

"Kepercayaan diri yang sesungguhnya berasal dari mengetahui dan menerima diri sendiri - kekuatan dan keterbatasan Anda - berbeda dengan bergantung pada afirmasi dari orang lain."

--- Judith M Bardwick

#Menerima #Penuh arti #Kontras

"Jika suasana hati terlalu cemas, maka kecemasan harus dikurangi dengan menurunkan ketidakpastian. Sederhananya, ketidakpastian berkurang ketika orang diberi tahu apa yang terjadi dan apa yang akan terjadi pada mereka. Dalam kekosongan tidak ada berita, orang membayangkan yang terburuk. Karena kekecewaan jauh lebih mudah ditangani daripada kecemasan, maka, kabar baik atau buruk, kejujuran adalah kebijakan terbaik."

--- Judith M Bardwick

#Seandainya #Orang-orang #Kekecewaan

"Contoh terburuk terbaik membuat orang merasa tidak dihargai hari ini terletak pada kecelakaan, memang ketidakpedulian sehubungan dengan PHK besar-besaran bahkan ketika tidak ada krisis keuangan. Itu adalah pesan kepada karyawan bahwa mereka dapat dikeluarkan, dipertukarkan, mudah diberhentikan dan diganti, sering kali oleh karyawan yang lebih muda, kurang berpengalaman, dan lebih murah. Pesan penting yang disampaikan kepada orang-orang adalah, Anda tidak berharga. Sungguh hal yang sangat bodoh bagi manajemen untuk mengatakan!"

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Bohong #Hari ini

"Subjek Hak tetap relevan. Hak adalah suatu sikap: itu adalah asumsi, saya berutang apa yang saya dapatkan. Itu adalah sikap yang buruk karena orang tidak bersyukur atas apa yang mereka dapatkan. Sebagai gantinya, keserakahan menang dan diekspresikan sebagai, Apa yang telah Anda lakukan untuk saya akhir-akhir ini?"

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Sikap #Selesai

"... kita tahu bahwa produktivitas menderita ketika ketidakpastian tinggi. Tetapi kita telah gagal untuk menyadari dampak destruktif yang sama dari kecemasan yang terlalu sedikit. ... Dengan melindungi orang dari risiko, kami menghancurkan harga diri mereka. Kami merampas kesempatan mereka untuk menjadi orang yang kuat dan kompeten."

--- Judith M Bardwick

#Kompeten #Orang-orang #Tahu

"Sangat sedikit orang yang ambisius dalam arti memiliki citra spesifik tentang apa yang ingin mereka capai. Pandangan kebanyakan orang hanya menuju pelarian berikutnya, kenaikan uang berikutnya."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Ingin #Mencapai

"Motivasi adalah yang tertinggi ketika probabilitas keberhasilannya adalah 50 persen: Kami tidak terlibat jika tugasnya terlalu mudah atau terlalu sulit."

--- Judith M Bardwick

#Seandainya #Motivasi #Mudah

"Dalam organisasi di mana tidak banyak yang terjadi terlepas dari apakah Anda melakukan sesuatu yang luar biasa atau hanya muncul di pagi hari, orang-orang terbaik kehilangan semangat dan motivasi berkurang di dekat penyebut umum terendah."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Jantung #Pagi

"Pada akhirnya, kepemimpinan bukanlah intelektual atau kognitif. Kepemimpinan itu emosional."

--- Judith M Bardwick

#Intelektual #Berakhir #Emosional

"Diri adalah konstruksi, perasaan, identitas yang internal dan tidak dapat diberikan atau diambil oleh orang lain. Kami mengembangkan dan memelihara identitas itu dengan merangkul saling ketergantungan."

--- Judith M Bardwick

#Perasaan #Diambil #Memelihara

"Untuk pecandu kerja, semua telur harga diri ada di keranjang pekerjaan."

--- Judith M Bardwick

#Gila kerja #Diri #Harga diri

"Dengan perjalanan udara tidak ada jarak, hanya ada waktu."

--- Judith M Bardwick

#Perjalanan Udara #Penerbangan #Jarak

"Saya terkesan dan tertekan pada bagaimana organisasi hierarkis pasif membuat orang. Sering ada banyak kegiatan terbuka, tetapi tidak ke mana-mana, bermain game. Ini bermain akting di tempat kerja."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Akting #Permainan

"Saya terkejut melihat bagaimana anak-anak telah menjadi fokus dan pusat gravitasi keluarga inti di mana orang tua mengorbit, bukannya pengaturan tradisional di mana anak-anak mengorbit di sekitar orang tua mereka. Ini adalah perubahan besar karena pekerjaan penting di masa kanak-kanak adalah untuk membuat anak-anak disapih dari total narsisme normal ke bayi. Dengan anak-anak sebagai pusat tindakan dan keputusan keluarga, narsisme minimal berkepanjangan dan mungkin tidak pernah menurun secara signifikan."

--- Judith M Bardwick

#Anak-anak #Keputusan #Tindakan

"Ketika orang-orang dalam organisasi merasa terlalu aman, itu karena tidak ada hasil yang signifikan sebagai hasil dari apa yang mereka lakukan. Apa pun yang Anda lakukan, tidak ada yang jauh berbeda terjadi. Ini juga berarti tidak ada hasil penting jika Anda mengambil risiko dengan berinovasi. Karena tidak ada imbalan untuk mengambil risiko, maka tidak ada dorongan dalam budaya lembaga itu."

--- Judith M Bardwick

#Seandainya #Orang-orang #Berarti

"Kehidupan yang seimbang adalah tujuan, tetapi bagi kami sebagian besar hanyalah mitos."

--- Judith M Bardwick

#Mitos #Tujuan

"Tidak ada yang memotivasi seperti kesuksesan. Sementara para akademisi, konsultan, dan guru disibukkan dengan memberikan wawasan dan ide-ide mani yang hebat, biasanya mereka tidak menyadari bahwa mewujudkan sesuatu, mencapai keunggulan operasional, memindahkan organisasi dari ketidakpastian ke kejelasan, dari tinta merah ke hitam, adalah apa yang sebenarnya menciptakan harapan untuk masa depan yang lebih baik. Oleh karena itu, kepemimpinan yang hebat selalu melibatkan ide-ide hebat dan tindakan nyata yang memperkuat keyakinan yang kuat akan keunggulan para pembuat keputusan dan kelangsungan hidup organisasi itu sendiri."

--- Judith M Bardwick

#Mencapai #Keyakinan #Keputusan

"Para pemimpin membangkitkan hubungan emosional dalam pengikut hanya sejauh pengikut itu membutuhkan secara emosional."

--- Judith M Bardwick

#Kepemimpinan #Emosional #Membangkitkan

"Resesi Psikologis adalah sekelompok perasaan yang saat ini benar-benar menakutkan dan masa depan kemungkinan akan lebih buruk. Itu datang dari perasaan bahwa Anda tidak memiliki kendali atas apa yang terjadi pada Anda dan Anda tidak melihat cara untuk mengendalikan hidup Anda. Perasaan bahwa hidup ini tidak adil; Anda membayar iuran Anda, Anda bekerja keras, dan Anda akhirnya telanjang dan rentan. Tidak ada kenyamanan yang ditemukan dalam pemberhentian Resesi Psikologis sebagai hanya sebuah ide; itu adalah fenomena nyata dengan konsekuensi nyata, semuanya buruk."

--- Judith M Bardwick

#Perasaan #Kenyamanan #Konsekuensi

"Kepercayaan mungkin merupakan satu-satunya blok bangunan terpenting yang mendasari efektivitas. Tanpa kepercayaan, para pemimpin tidak memiliki pengikut. Tanpa kepercayaan, para pemimpin tidak berdaya terlepas dari retorika atau ide-ide bagus. Kepercayaan bertumpu pada kepercayaan di antara para pengikut bahwa pemimpin itu transparan: Apa yang Anda lihat adalah apa yang ada. Kepercayaan berarti pengikut percaya bahwa tidak ada duplikat; tidak ada manipulasi hanya untuk memuaskan ego pemimpin. Sangat sederhana: Pemimpin yang efektif transparan; itu sebabnya orang itu dipercaya."

--- Judith M Bardwick

#Manipulasi #Percaya #Berarti

"Pesan untuk organisasi adalah ini: Anda harus meningkatkan jumlah kategori kontribusi, atau jenis jalur karier, yang orang dapat mengalami sebagai sukses. Anda tidak dapat membatasi penghargaan pada semakin sedikit yang akan naik tangga manajemen. Anda perlu membuat sebagian besar orang Anda merasa seperti pemenang."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Perasaan #Kebutuhan

"Kebutuhan akan tantangan, kebutuhan untuk menerobos penyempitan tugas dan situasi yang telah dilihat dan dikuasai, dapat memengaruhi siapa pun, bahkan mereka yang menikmati keuntungan terbesar dari kesuksesan."

--- Judith M Bardwick

#Kebutuhan #Nikmati #Tantangan

"Ketika karyawan tidak benar-benar peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan dan mereka tidak bangga berada di organisasi tertentu tempat mereka bekerja, mereka tidak membawa antusiasme, energi atau semangat untuk apa yang mereka lakukan. Selain itu, jika mereka merasa dilecehkan, marah, tidak penting, dikhianati, atau dimanfaatkan ... mereka ingin keluar. Tentu saja."

--- Judith M Bardwick

#Energi #Yang #Gairah

"Masih banyak wanita - dan pasangan serta anak-anak mereka - yang memandang diri yang terpantul - saya Ny. Smith, bukan Mary Smith - sehat secara psikologis. Orang-orang itu tidak termotivasi untuk berubah. Tetapi sangat berbahaya untuk hidup melalui orang lain. Apa pun keadaan Anda, bukanlah ide yang baik untuk sepenuhnya bergantung pada tanggapan orang lain untuk menyukai, menghormati, atau mencintai diri sendiri. Anak-anak Anda akan tumbuh dan memulai keluarga mereka sendiri; tingkat perceraian tetap pada 50 persen selama beberapa dekade."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Anak-anak #Cinta kamu

"Saya pikir karakteristik pemimpin yang benar-benar efektif ketika orang-orang ketakutan dan tertekan adalah kualitas yang sama yang dibutuhkan oleh para pemimpin ketika orang optimis. Perbedaannya adalah ketika orang takut kebutuhan akan kualitas-kualitas yang sedikit ini menjadi jauh lebih kuat karena orang-orang yang ketakutan sangat ingin memiliki seseorang yang dapat mereka percayai dan percayai dan yang tampaknya mampu menciptakan masa depan yang lebih baik."

--- Judith M Bardwick

#Berpikir #Orang-orang #Percaya

"Kredibilitas hilang ketika ada perbedaan besar antara apa yang dikatakan pemimpin dan apa yang mereka lakukan. ... Meningkatkan kredibilitas membutuhkan keterbukaan. Agenda tersembunyi akan menghancurkan kepercayaan."

--- Judith M Bardwick

#Keterbukaan #Kepemimpinan #Kalah

"Cara-cara di mana manajemen dapat menyatakan penghargaan atas kontribusi karyawan tanpa akhir; kuncinya adalah bertindak dengan cara yang berkomunikasi Terima kasih! Itu pekerjaan yang bagus! Kami benar-benar dapat mengandalkan Anda! Sangat menyenangkan memiliki Anda di sini! Sementara beberapa orang suka memiliki plakat untuk digantung di Wall of Fame pribadi mereka dan mereka suka diakui di Perjamuan Pengakuan formal dan beberapa orang hanya tertarik pada uang, saya menemukan bentuk pengakuan yang paling efektif adalah pribadi dan spontan atau sangat dekat. waktu untuk pencapaian yang signifikan."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Pengelolaan #Pengakuan

"Sekolah pada umumnya adalah tempat-tempat feminin, lembaga di mana konformitas dihargai, sebagian besar diajarkan oleh perempuan konformis."

--- Judith M Bardwick

#Sekolah #Wanita #Institusi

"Lembaga yang memiliki terlalu banyak keamanan ... cenderung menjadi birokratis. Mereka menambahkan lapisan orang dan lapisan aturan untuk memastikan keamanan tidak membuat kesalahan."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Birokrasi #Institusi

"Pemimpin harus (1) mendefinisikan bisnis bisnis, (2) menciptakan strategi kemenangan, (3) berkomunikasi secara persuasif, (4) berperilaku dengan integritas, (5) menghormati orang lain, dan (6) bertindak."

--- Judith M Bardwick

#Integritas #Kemenangan #Strategi

"Tidak ada yang menciptakan lebih banyak penghargaan diri di antara karyawan selain dimasukkan dalam proses pengambilan keputusan."

--- Judith M Bardwick

#Diri #Keputusan #Proses

"Bagi sebagian besar wanita yang diarahkan oleh orang lain, berfokus pada bagaimana orang lain merasakan dan memelihara mereka, adalah (dan masih bisa) kualitas yang membuat anak perempuan sangat tertekan untuk menjadi. Wanita yang tidak mementingkan diri atau tanpa-diri dipandang ideal. Kesadaran dan artikulasi bahwa cita-cita budaya wanita yang sempurna adalah seseorang yang tidak memiliki perasaan tentang Diri dan merupakan bagian penting dari energi kemarahan yang mendorong Feminisme menuju keberhasilannya yang cepat."

--- Judith M Bardwick

#Orang-orang #Gadis #Energi

"... ada inti besar ketidakberdayaan yang seimbang dengan kontrak tidak tertulis yang mengatakan bahwa jika Anda berperilaku, Anda akan baik-baik saja. Tidak heran orang menaruh banyak perhatian untuk mengetahui aturan, untuk mengetahui orang yang tepat, untuk tidak membuat gelombang, untuk tidak pernah membuat kesalahan - untuk tidak mengambil risiko, mencoba, berinovasi."

--- Judith M Bardwick

#Seandainya #Orang-orang #Ketidakberdayaan

Kata kata bijak "Judith M Bardwick" tentang "EGO"