Kata kata bijak "Peter Drucker" tentang "GAJAH"
"100 perusahaan terbesar memegang 25 persen dari aset produktif di seluruh dunia, yang pada gilirannya mengendalikan 75 persen dari perdagangan internasional dan 98 persen dari semua investasi asing langsung. Perusahaan multinasional ... menempatkan keputusan ekonomi di luar jangkauan efektif dari proses politik dan pembuat keputusannya, pemerintah nasional."
--- Peter Drucker
"Kasus paling kritis dalam sebuah perusahaan, terutama yang besar, adalah ketika semuanya berjalan dengan baik, ketika Anda telah mencapai tujuan Anda. Ketika godaan adalah untuk bekerja dua kali lebih keras daripada mengatakan, "Kami telah mencapai tujuan kami, kami harus berpikir lagi.""
--- Peter Drucker
"Bahwa kekuatan pemerintah di bawah Taft-Hartley Act untuk menghentikan mogok dengan perintah begitu jelas memperkuat tangan majikan - meskipun itu hanya digunakan ketika mogok mengancam kesehatan, kesejahteraan, atau keselamatan nasional - adalah cacat serius dan menjelaskan banyak perlawanan serikat terhadap UU."
--- Peter Drucker
"Kewirausahaan bertumpu pada teori ekonomi dan masyarakat. Teorinya melihat perubahan itu normal dan memang sehat. Dan ia melihat tugas utama dalam masyarakat - dan terutama dalam ekonomi - sebagai melakukan sesuatu yang berbeda daripada melakukan lebih baik apa yang sudah dilakukan. Ini pada dasarnya adalah apa yang dikatakan Say, dua ratus tahun yang lalu, ketika dia menciptakan istilah entrepreneur."
--- Peter Drucker
"Dalam perusahaan modern, kekuatan yang menentukan, yaitu kekuatan para manajer, berasal dari siapa pun kecuali para manajer itu sendiri yang dikendalikan oleh siapa pun dan tidak ada apa pun dan tidak bertanggung jawab kepada siapa pun. Dalam arti yang paling harfiah adalah kekuatan yang tidak berdasar, tidak dapat dibenarkan, tidak terkendali, dan tidak bertanggung jawab."
--- Peter Drucker
"Kontribusi manajemen yang paling penting, dan memang benar-benar unik, pada abad ke-20 adalah peningkatan produktivitas lima puluh kali lipat dari PEKERJA MANUAL di bidang manufaktur. Kontribusi yang paling penting yang perlu dilakukan oleh manajemen di abad ke-21 adalah serupa untuk meningkatkan produktivitas PEKERJA PENGETAHUAN dan PEKERJA PENGETAHUAN."
--- Peter Drucker
"Manajemen puncak sebagai fungsi dan sebagai struktur pertama kali dikembangkan oleh Georg von Siemens (1839-1901) di Jerman antara tahun 1870 dan 1880, ketika ia merancang dan membangun Deutsche Bank dan menjadikannya, dalam beberapa tahun, menjadi perusahaan terkemuka di benua Eropa. dan lembaga keuangan paling dinamis."
--- Peter Drucker
"Kami bahkan tidak lagi memahami pertanyaan apakah perubahan itu sendiri baik atau buruk, ... Kami memulai dengan aksioma bahwa itu adalah norma. Kami tidak melihat perubahan sebagai mengubah urutan ... Kami melihat perubahan sebagai urutan itu sendiri - memang satu-satunya urutan yang dapat kita pahami hari ini adalah dinamis, bergerak, berubah."
--- Peter Drucker
"Seseorang tidak dapat membeli, menyewakan atau menyewa lebih banyak waktu. Pasokan waktu sama sekali tidak elastis. Tidak peduli seberapa tinggi permintaan, pasokan tidak akan naik. Tidak ada harga untuk itu. Waktu sangat mudah rusak dan tidak dapat disimpan. Waktu kemarin hilang selamanya, dan tidak akan pernah kembali. Waktu selalu terbatas. Tidak ada pengganti waktu. Semuanya membutuhkan waktu. Semua pekerjaan terjadi, dan menghabiskan waktu. Namun kebanyakan orang menerima begitu saja sumber daya yang unik, tak tergantikan, dan perlu ini."
--- Peter Drucker
"Sebagian besar eksekutif telah belajar bahwa apa yang ditunda, yang sebenarnya ditinggalkan ... waktu adalah elemen terpenting dalam keberhasilan upaya apa pun. Untuk melakukan lima tahun kemudian apa yang seharusnya pintar untuk dilakukan lima tahun sebelumnya, hampir merupakan resep pasti untuk frustrasi dan kegagalan."
--- Peter Drucker
"Tidak ada keputusan strategis yang sempurna. Seseorang selalu harus membayar harga. Seseorang harus selalu menyeimbangkan tujuan yang saling bertentangan, pendapat yang bertentangan, dan prioritas yang saling bertentangan. Keputusan strategis terbaik hanyalah perkiraan - dan risiko."
--- Peter Drucker
"Apa yang benar-benar tidak dapat dimaafkan adalah manfaat finansial yang didapat orang-orang manajemen puncak untuk merumahkan orang. Tidak ada alasan untuk itu. Tidak ada pembenaran. Tidak ada penjelasan Ini secara moral dan sosial tidak termaafkan, dan kami akan membayar harga yang sangat buruk."
--- Peter Drucker
"Setiap tiga atau empat tahun saya memilih subjek baru. Mungkin seni Jepang; mungkin ekonomi. Tiga tahun belajar sama sekali tidak cukup untuk menguasai suatu subjek tetapi mereka cukup untuk memahaminya. JADI selama lebih dari 60 tahun saya terus mempelajari satu subjek dalam satu waktu."
--- Peter Drucker
"Kualitas dalam suatu produk atau layanan bukanlah apa yang dimasukkan oleh pemasok. Ini adalah apa yang dikeluarkan oleh pelanggan dan bersedia membayar. Suatu produk tidak berkualitas karena sulit untuk dibuat dan menghabiskan banyak uang, seperti yang diyakini oleh produsen. Ini ketidakmampuan. Pelanggan hanya membayar apa yang bermanfaat bagi mereka dan memberi mereka nilai. Tidak ada yang lain yang merupakan kualitas."
--- Peter Drucker
"Ada kebutuhan besar akan pendekatan baru, metode baru, dan alat baru dalam pengajaran, kerajinan manusia tertua dan paling reaksioner. Ada kebutuhan besar untuk peningkatan cepat dalam produktivitas pembelajaran. Terutama, ada kebutuhan besar akan metode yang akan membuat guru efektif dan melipatgandakan upaya dan kompetensinya. Sebenarnya, mengajar adalah satu-satunya kerajinan tradisional di mana kita belum membuat alat yang membuat orang biasa mampu melakukan kinerja yang unggul. Dalam hal ini, pengajaran jauh di belakang kedokteran, di mana alat pertama kali tersedia satu abad atau lebih yang lalu."
--- Peter Drucker
"Sasaran dapat dibandingkan dengan kompas yang digunakan kapal. Bantalan kompas kuat, tetapi dalam navigasi yang sebenarnya, sebuah kapal mungkin membelok dari jalurnya selama bermil-mil. Tanpa bantalan kompas, sebuah kapal tidak akan menemukan pelabuhannya atau dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana."
--- Peter Drucker
"Melalui teror sistematis, melalui indoktrinasi, melalui manipulasi sistematis dari stimulus, hadiah, dan hukuman, kita hari ini dapat menghancurkan manusia dan mengubahnya menjadi binatang yang kejam ... Oleh karena itu, langkah pertama menuju kelangsungan hidup adalah membuat pemerintah sah kembali dengan mencoba merampasnya dari kekuatan-kekuatan ini ... oleh aksi internasional untuk melarang kekuatan semacam itu."
--- Peter Drucker